例文16選｜リーダーシップを発揮した経験の答え方3ステップを解説

①リーダーシップの定義を伝えるの例

私が考えるリーダーシップは、トラブルが起きたときにいち早く解決に向けて動けることだと思っています。

②具体的なエピソードを伝えるの例

私は、3年間イタリアンレストランのアルバイトとして働いていました。ある日、5人ほどの団体のお客様の予約が漏れていることが当日発覚し、このままだとコース料理の提供ができないことがわかりました。

問題となっていたのは、そもそも食材が一部用意されていないことと、料理の時間が足りないことでした。私は、食材は地域の農家から売ってもらえる可能性があることに気付き、すぐに社員の方に連絡をしてみてほしいと提案しました。

時間が足りない件は、私が自らアルバイトに声をかけ、サポートに回れる人を呼び込みました。結果、無事足りない食材が手に入り、予約時間に料理の提供ができました。

③企業でどのように活かせるかを伝える例

この経験から、入社後もプロジェクトのなかでトラブルがおきたときには、いち早く動ける人材を目指したいと思います。

リーダーシップを発揮した経験を伝える3ステップまとめ

私が考えるリーダーシップは、トラブルが起きたときにいち早く解決に動けることだと思っています。（①リーダーシップの定義を伝える）

私は、3年間イタリアンレストランのアルバイトとして働いていました。ある日、5人ほどの団体のお客様の予約が漏れていることが当日発覚し、このままだとコース料理の提供ができないことがわかりました。

問題となっていたのは、そもそも食材が一部用意されていないことと、料理の時間が足りないことでした。私は、食材は地域の農家から売ってもらえる可能性があることに気付き、すぐに社員の方に連絡をしてみてほしいと提案しました。

時間が足りない件は、私が自らアルバイトに声をかけ、サポートに回れる人を呼び込みました。結果、無事足りない食材が手に入り、予約時間に料理の提供ができました。（②具体的なエピソードを伝える）

この経験から、入社後もプロジェクトのなかでトラブルがおきたときには、いち早く動ける人材を目指したいと思います。（③企業でどのように活かせるかを伝える）

例文①

私が考えるリーダーシップは、良いものを吸収して組織に反映させる力だと思います。

私が働いていたジュエリーショップでは、他店からよく社員がヘルプに来てくれていました。ほかの店舗の取り組みを吸収できるチャンスだと思った私は、自ら積極的に他店ならではのルールや効率の良い仕事の方法をヒアリングしました。

ヘルプが来るたびに話を聞くことを続けていると、他店では当たり前にやっている効率的な仕事の仕方が、この店ではやっていなかったことがあると気付きました。すぐに店長へ改善できることを提案すると、他店ですでに実績があるものなので、すぐに実施することになりました。店長からは称賛の声をもらうとともに、組織の業務効率化にも貢献ができました。

この経験から、入社後も周りからの情報収集をおこたらず、良いものはすぐに組織に反映できる人材を目指します。

例文②

私が考えるリーダーシップは、全体を見渡せる力です。

私が働いていた倉庫のアルバイトでは、7人のチームで一つの作業を進めていました。作業工程ごとに終わらせる目標の時間が決まっていたため、チーム全員で効率を意識して作業をする必要がありました。そこで私は、常に全員の進み具合を確認し、時間に間に合わなそうな人を率先してヘルプすることに力を注いでいました。締め切りまで時間がない場合でも、チーム全員がクリアすることを意識し、周囲のチェックを怠りませんでした。

結果、無事に目標どおりに仕事を終えられて、社員の方からは管理部門として働いてほしいという言葉をもらうことができました。

この経験から、入社後も常に組織全体を見渡して、困っている人を全力でサポートできる人材を目指します。

例文①

私が考えるリーダーシップは、目標達成に向けてチームを引っ張る力です。

所属していたボランティアサークルで、海浜公園のゴミ拾いをしたことがありました。当日、集まった人数が予想以上に少なく、目標としていた範囲の清掃が難しいのではという意見が出ました。私は、最終目標が大きすぎるため、達成までのゴールが想像できないところが問題だと感じました。

そのため、範囲を狭めて小さな目標を設定し、それに向けて前向きに作業をしていくことを提案したところ、目の前の目標をクリアしていくことがモチベーションとなり、効率がどんどん上がっていきました。結果、時間内に最終目標としていた範囲の清掃を終えることができました。

この経験から、入社後も常にチームを鼓舞し、目標達成をしていける組織を作る人材になりたいと思います。

例文②

私が考えるリーダーシップは、チームを鼓舞する力です。

私が所属していたボランティアサークルでは、小学生と放課後にレクをする活動をしていました。学生がイベントを企画して、子どもたちの成長を助けるのが目的です。

しかし、年を追うごとに人数が増えていくなかで、モチベーションに差が生まれていることに気付きました。子どもの命を預かっているため、ただ参加している学生がいると事故につながると思った私は、チームを鼓舞する方法がないかを考えました。

そして、実際にモチベーションが低い学生に企画を依頼してもらうことを考えつきました。いざ企画を担当してもらうと、責任が生まれたのかどんどん活動に集中していき、当日のレクは大成功に終わりました。あのとき企画を任せてくれなかったら、いまの自分はないと感謝の言葉をもらうことができました。

この経験から、入社後もチームが同じ方向を向いて前向きに働いていけるよう、自ら積極的に気持ちを盛り上げる人材になりたいです。

例文①

私が考えるリーダーシップは、組織の効率化のサポートです。

バスケットボール部の在籍中にケガをしてしまい、数ヵ月のあいだ練習に参加できなくなったことがありました。こんな状態の自分でも、仲間のためにできることはないかを探し、まずは毎朝1番に体育館へ行き、メンバーがすぐに練習を始められるように準備をすることを始めました。

さらに、練習中は声出しをかかさず、チームの士気を高めることに集中しました。結果、1ヵ月後にあった大会では、初の県大会出場を決めることができ、メンバーからは感謝の言葉をもらいました。

この経験から、入社後も組織の効率化のためにできることがないかを探し続け、サポートができる人材を目指します。

例文②

私が考えるリーダーシップは、チームの雰囲気を良くするために努力することです。

所属していたバレーボール部はとてもレベルが高く、私は3年間常にベンチにいました。技術では貢献できませんでしたが、なにかほかのことでチームの手助けができないかと思い、行動を開始しました。

ベンチにいる立場を利用し、一人ひとりに声をかけ、モチベーションを高く保ってもらうことに力を注ぎました。するといつの間にかムードメーカーとして認められ、チームがピンチなときには、コートに立って盛り上げる役を任せてもらうことができました。

この経験から、入社後もムードメーカーとして、チームが常に元気でいられるような存在を目指していきたいです。

例文①

私が考えるリーダーシップは、目標に向けて行動を起こす力です。

私が所属している歴史文学のゼミでは、5人チームを組んで研究発表をする課題がありました。3ヵ月もの長期間の研究のため、成果物にもクオリティが求められていました。私は成功のために、組織で目標を定め、スケジュール通りに動けているかを逐一確認する役目に立候補しました。最終的なゴールから逆算し、いつまでにどの部分まで終える必要があるかを明確にしました。

結果、チーム全体が私が作ったスケジュールを目標として動き、教授からの評価が高い研究成果を出すことに成功しました。

この経験から、入社後も組織内で打ち出される目標を、都度細かく分析し、成功に導くロードマップを提供できる人材になりたいです。

例文②

私が考えるリーダーシップは、困難を乗り越える力です。

私は、所属している民法のゼミで、ゼミ長を任されていました。研究発表のレベルが高いことで有名なゼミだったので、初めはプレッシャーで押し潰されそうでした。実際に、教授から出された課題はとても難しく、かなりの勉強が必要なものだと判断できました。なかには、課題を諦めてゼミも辞めようとする人が出るほどでした。

ゼミ長としてこのまま諦めさせるわけにはいかないと思い、全員で課題をクリアすることを提案しました。そして、ゼミ生の得意分野をそれぞれ把握し、お互いに教え合う空気を作り上げることに成功しました。結果、誰一人脱落することなく課題を終えることができました。

この経験から、入社後も困難が起きても諦めず、チーム全員でクリアしていく道を探せる人材を目指します。

例文①

私が考えるリーダーシップは、組織全体が活性化するようサポートすることです。

私が履修していた社会学の授業では、地産地消や食育について調査するフィールドワークがありました。レポートを出すためには、地域の方々にインタビューをする必要がありました。

インタビューに慣れていない学生が多いことに気付いた私は、積極的に同行をして、話がしやすい雰囲気作りに努めました。聞き手が質問の意図を理解していないと感じた場合は補足説明を加え、インタビューがスムーズにおこなわれるよう行動しました。結果、全員が時間内にインタビューを終え、授業を成功に導くことができました。

この経験から、入社後も組織全体が前を向いてプロジェクトを進められるように、常にサポートをする気持ちで仕事に臨める人材になります。

例文②

私が考えるリーダーシップは、組織が良い方向に進むよう改善する力です。

私の大学では、20人ほどで構成された中国語を学ぶクラスがありました。初めは仲間と楽しく過ごしていましたが、だんだんと授業レベルが上がっていき、自然とクラス内の雰囲気も悪くなっていってしまいました。このままではいけないと思った私は、学生ごとに引っかかってしまっている箇所を聞き、教授に個別で指導をする時間をとってもらうことを提案しました。

授業が円滑に進むならと教授から了承をもらい実施されると、わからない箇所が減ったことから、授業の雰囲気がどんどん良くなりました。仲間からは、素晴らしい提案をしてくれたと言葉をもらうことができました。

この経験から、入社後も組織が常に良い方向に進んでいけるように、改善できる点を提案していける人材を目指します。

例文①

私が考えるリーダーシップは、おそれず自分の考えを発信していくことです。

私が参加していた長期インターンは、新商品を企画するプロジェクトの一員として働くカリキュラムが用意されていました。初めて参加した会議は、予想以上に熱い議論が交わされており、この場に自分がいても良いのかと思ってしまうほどの迫力でした。

しかし、消極的なままで終わってはなにも学べないと思った私は、自ら積極的に手を上げて、意見を述べるように心掛けました。意見を言うようになってから2ヵ月経った頃、私の提案が誰も気付かなかった画期的な内容だと評価を受け、企画に反映されることになりました。先輩社員からは、積極性が身を結んだね、とお褒めの言葉をいただきました。

この経験から、入社後も自分の考えをどんどん発信していける人材として、組織に新しい気付きを与えていきたいです。

例文②

私の考えるリーダーシップは、チームのために行動する力です。

私は、実際に先輩社員に同行し、営業をするインターンに参加していました。ある日、新規顧客へ提案をしにいくことになり、サポート役を任されることになりました。

せっかくなら契約できるように全力を出したいと思い、できることを模索しました。提案まで時間があったので、提案資料のデザインを自分なりに考え、先輩社員に見てもらいました。すると、とても良くできているといっていただき、実際の提案に採用されました。当日は無事提案に成功し、契約を取ることができました。

この経験から、入社後も自分にできることを常に模索し続け、仲間の利益になる行動をし続ける人材になります。

例文①

私が考えるリーダーシップは、組織を統率する力です。

文化祭実行委員の委員長をしていた私は、例年よりも来客数を伸ばすことを目標にして、半年前から準備を進めていました。順調に準備が進んでいると思っていましたが、1ヵ月前になって、実行委員の数が足りないことがわかり、当日管理がしきれない可能性が出てきてしまいました。いまから実行委員が集まる見込みは少なく、規模を縮小するしかないかと思いましたが、ここで諦めるわけにはいかないと思い、考えを巡らせました。

すると、時間によって管理が薄くなっても問題ない場所があることに気付き、細かく配置を変えていけば今の人数でもなんとかできることがわかりました。当日、私は無線機で都度配置の指示をし、最後まで問題なく文化祭を終えることができました。来客数も例年よりも5%近く増え、組織のリーダーとしての役割を終えました。

この経験から、入社後は組織の力を信じて、的確に統率していけるリーダーを目指します。

例文②

私が考えるリーダーシップは、トラブル時にも冷静に対応する力です。

私は文化祭実行委員の一員として、アーティストを呼んでのライブステージを担当していました。当日は予想以上の来客があり、人が押し寄せてしまうほど危険な状態になってしまいました。このままでは中止になってしまうと考えた私は、ほかの担当をしている実行委員にヘルプを出して、警備の数を増やすことにしました。そして、自ら率先して安全な動線づくりの提案をし、すぐに実行にうつしてもらいました。結果、誰一人怪我をすることなく、文化祭を終えることができました。

この経験から、入社後にトラブルが起きても、冷静に考えたうえで最善の策を出す人材を目指します。

例文①

私が考えるリーダーシップは、組織内に自分の学びを共有することです。

私は、1年間アメリカへ留学をしたときに、留学生の受け入れをしてくれている現地の外国人ファミリーにお世話になったことがありました。そのご家族は「家のことはなにもしなくていいから勉強に集中してほしい」と言ってくれ、とても私のことを尊重してくれました。

このまま甘えるわけにはいかないと考えた私は、定期的に日本料理を振る舞ってお礼をする時間を作ることにしました。近くにあった日本の食材を扱う店から材料を調達し、料理をしました。すると、本当に美味しいから作り方を知りたいと言われたので、留学の間に10種類以上の日本料理のレシピを教えました。結果、あなたを迎え入れたおかげで、家族に笑顔が増えたという言葉をいただくことができました。

この経験から、入社後も組織内へ積極的に自分の持っている情報を共有し、活性化の手助けができるような人材を目指します。

例文②

私の考えるリーダーシップは、周りを成長させる力です。

私は、英語がまったく話せない状態で留学をしました。入った学生寮にも、同じように英語を話せない人が5人ほどいる状態でした。2ヵ月ほど経った頃、私以外の5人がまったく英語が成長していないことに気付きました。このままでは成長がないまま終わってしまうと考えた私は、積極的に仲間を連れ出して、外国人と触れ合ってもらうことに力を注ぎました。

初めは言葉が伝わらずに苦労していた仲間たちも、体当たりでコミニュケーションを取り続けた甲斐があり、半年後には基本的な日常会話ができるところまで成長していました。あのとき連れ出してくれたおかげで、ここまで成長できたと感謝の言葉をもらいました。

この経験から、入社後も自分だけでなく、まわりの成長を助けられるような人材を目指します。

心掛けていることの例

リーダーシップを発揮した経験はどうしても思いつきませんが、常に周りを観察し、困っている仲間がいれば手助けをすることを心掛けています。